交易服务的小窗口，折射出营商环境的大气象。近年来，威海市公共资源交易中心（以下简称“市交易中心”）锚定市委“大抓经济”“大抓基层”“大抓落实”工作部署，紧扣“服务发展、服务民生、服务主体”三条主线，持续提高服务水平。面对重点项目数量多、资金量大、时效性强的特点，市交易中心坚持“急事急办、特事特办”，依托容缺受理、绿色通道、延时服务，为重点项目进场交易装上“加速器”。去年以来，市交易中心共服务重点交易项目154个，交易金额达133.6亿元；今年1-2月服务重点交易项目14个，交易金额达1.2亿元，以“硬核”服务举措跑出了项目落地的“开门红”。

一、主动对接，构建重点项目全流程加速体系。服务向前一步，项目提速一程。市交易中心紧扣重点项目进场交易需求，建立《年度重点项目服务台账》，组建重点项目专员服务团队，推行“一项一专员”管家式服务，确保重点项目提前对接、全程跟进、实时调度、加速落地。去年以来，累计提供延时见证服务440余小时，涉重点项目110余小时，开启重点项目绿色通道37次。其中，省级重点项目“威海热电2×66万千瓦热电联产项目工程总承包（EPC）”进场前，面对52.65亿元的大额预算、极高的社会关注度，通过进场登记、公告发布、场地安排“三个优先”的自动化流转，升级“绿色通道2.0”版本，实现重点项目进场交易“零等待”；承接的省级试点项目“山东省复印纸框架协议采购”和“山东省多功能一体机框架协议采购”进场前，精准研判两个项目评标工作负荷，启动“延时服务+预约服务”双模式，以4天3夜53个小时、2天1夜23个小时不间断的硬核服务顺利保障了两个省级试点项目评标工作，得到省中心、预算单位和供应商的一致肯定和好评。

二、紧盯需求，打造跨区域评标资源共享新生态。打破地域壁垒，汇聚优质资源。为解决专家数量不足、专家类型分布不均衡等痛点问题，市交易中心立足服务职能，实施“1+N”（1个主场，N个副场）跨域评标协作机制，积极推动跨省、跨市、跨区（多点分散）评标，为招标人多地域抽取专家提供便利，保障重点项目评标的公平公正，同时有效减少评标“小圈子”“熟面孔”等问题对评标过程的干扰。构建“标前预演-标中护航-标后复盘”三步走技术保障体系，标前做好各系统对接调试；标中配备专业技术人员全程护航，第一时间响应处置突发问题，确保评标过程“零卡顿”；标后对项目进场交易过程中的问题处置记录进行复盘，提出优化建议，切实提高各方交易主体交易体验感。去年以来，共开展跨省、跨市远程异地评标及市域内多点分散评标513个。

三、提质增效，建立智能交易服务保障新模式。向科技要效能，以智能提服务。市交易中心构建“1+4+N”数字化架构体系（1个服务平台，4个辅助系统，N个交易系统），推动服务场景向数字化转型，平台采用国产信创技术底座，智能巡检等前沿技术，实现交易全流程“数据可溯、行为可查、责任可究”。持续完善市级交易平台系统功能，与市级电子监管系统和省级云智监管系统形成“合纵连横”的数据链路，实现交易主体信息、监管信息实时汇集、实时共享，监管部门可在线即时监测异常交易行为，营造更加高效、更加公正的交易环境。去年以来，市级电子监管系统为各监管部门提醒各类信息1.1万余条。

    今年，市交易中心将紧紧围绕重点项目需求，持续深化服务职能，不断延伸服务链条，全力保障进场交易，持续提升公共资源交易服务质效，为服务我市经济社会高质量发展和构建全国统一大市场提供有力支撑。