为进一步提高公共资源交易服务水平，确保信息化项目建设方案编制流程的规范、合理、高效，市交易中心在前期深入调研和实践的基础上，建立健全信息化项目建设方案的“三审”机制，方案初步编制完成后，通过三级审核，进一步提升方案编制过程的规范性、有效性和可操作性。

一、“一审”保证方案满足需求。“一审”阶段主要关注项目建设方案是否充分满足业务需求。在方案初步编制完成后，一审负责人联合业务相关科室对方案进行审查，保证方案与业务需求相匹配，能够满足各方的实际需求，针对项目建设方案的建设功能、建成时间等重点问题进行探讨确认，并及时与方案编写人进行沟通，提出修改建议，确保项目方案完全贴合项目需求。

二、“二审”保障方案技术可行。“二审”阶段重点审查项目建设方案的技术可行性。二审负责人对方案的总体架构及技术路线、数据交换管理方式、网络系统设计等重点技术内容进行复核，涉及重点问题的邀请信息化领域的专家对方案进行技术评估，汇总提出的修改意见后交由方案编写人修改和完善，直至项目技术方案可正确实现。

三、“三审”确保方案内容全面。“三审”阶段全面审查项目建设方案的内容是否完整、准确。三审负责人对方案整体内容涵盖项目建设的政策依据、安全管理、运行维护、资金预算、项目绩效目标和风险对策等多个方面进行全面研判，对所有内容经过严格把关后成稿，提交支部会集中审议后上报大数据部门。

“三审”机制是威海市公共资源交易中心信息化项目管理内控的一大创新，通过三级审核有侧重地层层把关，既能有效地防范方案编制过程中潜在的廉政风险，又能确保业务实现的准确性和技术实现的可靠性，方案编制的质量和效率得到显著提高。下一步，市公共资源交易中心将继续完善“三审”机制，优化方案编制流程，强化内控在信息化项目管理中的规范作用，不断提高公共资源交易服务水平。